Mit der Agilität ist auch das Management ins Gerede gekommen. Läßt man die einschlägige Literatur der letzten 20 Jahre Revue passieren, stößt man immer wieder auf dieselben Kritikpunkte: mechanistisches Denken, veraltete Organisationsstrukturen, hierarchische Anweisungs- und Kontrollsysteme, usw. Doch was hat diese mantraartig vorgetragene Kritik bewirkt? Wie haben sich Managerinnen und Manager seitdem in Bewegung gesetzt? In meiner Keynote adressiere ich diese Fragen anhand von einigen typischen Phänomenen, die ich in den unterschiedlichsten Unternehmen immer wieder beobachtet habe.

Dr. Siegfried "Sigi" Kaltenecker ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatungsfirma Loop, die auf Agilität und Selbstorganisation spezialisiert ist. Sigi ist seit über 25 Jahren für die verschiedensten Unternehmen im Einsatz und Autor der Bücher Kanban in der IT (mit Klaus Leopold), Selbstorganisierte Teams führen (demnächst in 3. Auflage), Selbstorganisierte Unternehmen und zuletzt der beiden agilen Kriminalromane Tatort Kanban und Tod dem Management.

Großartige Produkte entstehen, wenn ein großartiges Team sich dem empirischen Prozess stellt und nah am Kunden Schritt für Schritt das Produkt entwickelt. Soweit die Theorie. Jedes Unternehmen, mit dem ich die Chance bekommen habe zu arbeiten, hat große Herausforderungen, diese großartigen Teams zu finden. Eine Kernrolle sind Product Owner. Diese Personen müssen entwickelt werden… aber wie das gemacht werden kann, darüber spricht kein Framework. Enter Product Leadership. Details gibts im Talk.


Sohrab Salimi ist Mediziner, Certified Scrum Trainer®, Unternehmer, Leiter der Agile Leadership Training Initiative bei mehreren der weltweit renommiertesten Institutionen. Als ausgebildeter Mediziner ist Sohrab leidenschaftlich daran interessiert, Diagnosen in Unternehmen zu erstellen, Strategien (insbesondere Innovationen) für seine Kunden zu entwickeln und Produkte mit agilen Methoden, insbesondere Scrum, zu entwickeln.