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Iain is an award winning trainer, coach and practitioner who has successfully used Scrum together with other agile and lean frameworks over a number of years both in project recovery and greenfield projects. Iain has also been extremely successful in helping many organisations adopt or improve their use of Scrum including United Health, BBC, Cisco and BSkyB.
Agile enthusiast since 1998. Entrepreneur, innovator, coach, and trainer as passion. Proud Certified LeSS Trainer. Enabler of LeSS, Product Owner, ScrumMaster, and agile coach for individuals, teams, and enterprises in more than 100 endeavours on 3 continents, with projects up to 800 people, volumes up to 1,2 Billion US$, and organizations up to 16.000 employees. And still agile ;)
Zuzana “Zuzi” Šochová is an independent Agile coach and trainer and a Certified Scrum Trainer (CST) with more than fifteen years of experience in the IT industry. She started with agile and Scrum back in 2005, when she was implementing agile methods in the USA. From that time, she has been credited with agile transformation and implementation for many companies and teams around the world. By creating and sustaining agile leadership, Zuzi believes the worlds of work and life can be made happier and more successful.
Herr Wendt arbeitet seit über 20 Jahren in der IT-Branche. Vor der Gründung der masVenta Business GmbH im Jahre 2007 durchlief er verschiedene Positionen im mittleren Management - unter anderem in der Software Entwicklung und im Corporate Development der Siemens Tochter Cycos AG und bei der deutschen Niederlassung eines Global Players für CRM Lösungen Amdocs, Israel. Herr Wendt leitete viele große Software-Integrations-Projekte wie bei SAP, BMW, Deutscher Bundestag Berlin und bei Vodafone Deutschland.
"Business Analyse ist seit einigen Jahren zu meinem Lieblingsthema geworden, aus der Erkenntnis heraus, dass viele Projekte unter nicht ausreichendem Anforderungs- und Stakeholdermanagement zu leiden haben und oftmals sogar daran scheitern. Als Projektmanager und Business Analyst selbst in Industrieprojekten unterwegs, oftmals auch beide Rollen bekleidend, plädiere ich für die Festigung der Rolle des Business Analysten, auf dass der Projektmanager sich ganz auf das Führen des Projektes konzentrieren kann während der neu erschaffene Business Analyst mit dem Fachbereich die Anforderungen versteht und formuliert und auf Basis dessen eine Lösung konzipiert.
Im IIBA Germany Chapter leistet Herr Wendt vor allem durch das Organisieren und Fördern von Veranstaltungen einen Beitrag zu stärkeren Etablierung der recht neuen Disziplin Business Analyse - neben der etablierten Disziplin Projektmanagement, damit Risiken falscher oder gar fehlender Anforderungen in Projekten professioneller gehandhabt oder sogar vermieden werden können.
