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Iain is an award winning trainer, coach and practitioner who has successfully used Scrum together with other agile and lean frameworks over a number of years both in project recovery and greenfield projects. Iain has also been extremely successful in helping many organisations adopt or improve their use of Scrum including United Health, BBC, Cisco and BSkyB.
Dr. Wolfgang Richter is founder and CEO of JIPP.IT GmbH, an Agile Change Agency and Software Development House. He studied Telecommunications and Informatics at the Technical University Graz where he gained his MSc. He gained his PhD with honors from the University Klagenfurt. His main topic of research was the relation between project management, organizational structures, and agile software development methods. To complement his education, he took up studies in psychology, economics, and was certified in disciplines such as in coaching, or innovation management.
His philosophy is that a combination of theoretical background and practical experience is mandatory for leaders, coaches, and trainers to provide quality. He participated in over 100 projects and product development endeavours in Europe, Australia, USA, and worked with outsourced teams in China and India. He has been studying and applying agile principles since 1998, and especially Scrum since 1999. Since 2009 he works with LeSS.
As one of only 16 Certified LeSS Trainers world-wide he helps companies, teams, and individuals to understand Scrum and LeSS, and to change their way of working. Simplification, constant learning, and to enjoy what you do, and are his main motivators. He shares his knowledge and expertise in his trainings, coaching, and community events. He is the initiator of the Agile Austria Conference, the LeSS Meetup Graz, and co-organizer of the Scrum User Group Graz. With his enthusiasm he loves to inspire others, and to make the world of work a more enjoyable place.",
Agile enthusiast since 1998. Entrepreneur, innovator, coach, and trainer as passion. Proud Certified LeSS Trainer. Enabler of LeSS, Product Owner, ScrumMaster, and agile coach for individuals, teams, and enterprises in more than 100 endeavours on 3 continents, with projects up to 800 people, volumes up to 1,2 Billion US$, and organizations up to 16.000 employees. And still agile ;)
Zuzana “Zuzi” Šochová is an independent Agile coach and trainer and a Certified Scrum Trainer (CST) with more than fifteen years of experience in the IT industry. She started with agile and Scrum back in 2005, when she was implementing agile methods in the USA. From that time, she has been credited with agile transformation and implementation for many companies and teams around the world. By creating and sustaining agile leadership, Zuzi believes the worlds of work and life can be made happier and more successful.
Komplexe Vorhaben sind die Leidenschaft von Dieter Strasser (Inhaber der Viable Projects GmbH). Diesem Thema widmet er seit 1992 seine Aufmerksamkeit und agiert als mehrfach akkreditierter Trainer, Consulter, Coach und Facilitator mit breiter internationaler Anerkennung.
Den Menschen gut zu zuhören und dabei den Finger respektvoll mitten in die Wunde zu legen, um offen über Aufgabenstellungen zu sprechen, ist seine Passion.
Seine Energie investiert er auch als Autor, Reviewer von Übersetzungen, internationaler Botschafter des agile Business Consortiums oder internationaler Vertreter in Schemen Comittees.
Jack of all Trades - Master of None – From Developer to Software Architect to the classical Project Manager. From Startup to Free-Lancer to consultant in a corporation. Then Product Owner, Scrum Master and finally agile Coach. The possibilities for change have always been welcome.
Lately the focus has shifted back from coaching to experimentation on gamification within product development.
Rene Pachernegg ist CTO bei APUS Software GmbH und war dort bereits 2010 für die Einführung von Scrum verantwortlich. Seitdem begleitet er die agile Transformation der Firma.
Rene ist Gründer und Moderator der Agile Graz, der aktivsten agilen Community Österreichs, Mitorganisator der Agile Austria und des Agile Facilitation Labs, Telematiker, begeisterter Agilist und systemischer Coach.
I'm just passionate about that people go to work and are engaged the way they do it. The agile mindset or working in an agile way has the big potential to have fun at work again and being productive at the same time!
I worked as project manager, product owner, team leader of customer support, freelancer and now changed my career path 2 years ago to agile trainer to full fill my vision of work.
I am Scrum Master. I am passionate about the Agile Mindset and Scrum and use it to further both my professional career and personal life. My strengths are to think outside the box and combine different disciplines. This allows for creative solutions as well as sound reasoning and serves well through change, adoption and adaption.
Veronika Kotrba, MC, ist Führungskräfte- und Teamcoach sowie Trainerin für lösungsfokussierte Kommunikation. Seit Juli 2015 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der sinnvollFÜHREN GmbH. Bei der UNIQA Versicherungen AG war sie Point Of Sales Trainerin. Zudem ist sie Mitbegründerin des Austrian Solution Circle, dem Verein für Lösungsfokussiertes Arbeiten in Österreich und darüber hinaus.
Gemeinsam mit Ralph Miarka ist sie seit 2012 gemeinsam als Coaching- und Trainer-Team tätig.
"Unser Schwerpunkt ist die lösungsfokussierte Entwicklung von Unternehmen und Teams. Dazu führen wir unter anderem Lehrgänge, Trainings und Coachings für Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz und Österreich durch. Auf zahlreichen Konferenzen teilen wir unsere Ansätze mit der agilen Community. 2015 erschien die 1. Auflage von „Agile Teams lösungsfokussiert coachen“ - die bereits 3. Auflage ist seit Januar 2019 erhältlich."
Buchtip: Agile Teams lösungfokusiert Coachen
Dipl.-Inf. Dr. Ralph Miarka, MSc, ist Trainer, Coach und Berater für Organisations- und Teamentwicklung in IT-Unternehmen. Seit Juli 2015 ist er geschäftsführender Gesellschafter der sinnvollFÜHREN GmbH. Bei der IT Solutions and Services, Siemens AG Österreich war er Projektmanager, Scrum Master und Product Owner sowie später Leiter des Support-Centers Projektmanagement.
Gemeinsam mit Veronika Kotrba ist er seit 2012 gemeinsam als Coaching- und Trainer-Team tätig.
"Unser Schwerpunkt ist die lösungsfokussierte Entwicklung von Unternehmen und Teams. Dazu führen wir unter anderem Lehrgänge, Trainings und Coachings für Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz und Österreich durch. Auf zahlreichen Konferenzen teilen wir unsere Ansätze mit der agilen Community. 2015 erschien die 1. Auflage von „Agile Teams lösungsfokussiert coachen“ - die bereits 3. Auflage ist seit Januar 2019 erhältlich."
Buchtip: Agile Teams lösungfokusiert Coachen
Paul Jimenez ist Forscher an der Universität Graz am Institut für Psychologie. Seine Forschungsgebiete sind Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit, arbeitsbezogene Belastungen und Ressourcen und besonders gesundheitsförderliche Führung. In der Forschung zu Betrieblicher Gesundheitsförderung/-management ist speziell die Integration von eHealth Tools in BGM im Vordergrund. Er ist Mitglied des Leitungsteams der Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie im Berufsverband der Österreichischen PsychologInnen. Hier fungiert er auch als Delegierter für Österreich im Board of Assessment in der European Federation of Psychological Associations und im Standing Committee of Work and Organizational Psychology. Er ist auch als Mitglied von Normenkomittees im Personalentwicklungsbereich (K 249) und der Ergonomie (K052) in der Prüfung und Entwicklung von nationalen und internationalen Normen tätig.
Michaela Höfer ist zertifizierte Arbeits- und Organisationspsychologin sowie Gesellschafterin und verantwortlich für die strategische Unternehmensleitung des Arbeits- und Organisationspsychologischen Beratungsunternehmens research-team. Als Beraterin begleitet sie Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen zum „Faktor Mensch in Organisationen“. Ziel ihrer Arbeit ist es Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen gesund, engagiert, effizient und mit Freude arbeiten können. Sie ist Lehrende an der Karl-Franzens Universität zum Thema Moderation, Mediation, Coaching und psychologische Beratung.
Praktizierender Software Engineer seit über 15 Jahren, unter Zuhilfenahme agiler Praktiken seit 2009. Mehrjährige Erfahrung als ScrumMaster mehrerer agiler Teams, seit 2013 aber wieder hauptsächlich Entwicklung an Enterprise-Software-Solutions.
Allrounder in vielen Bereichen, spezialisiert aber auf Java und Software Security. Bleibt aber dennoch auch am Puls agiler Entwicklungen und tauscht gerne Erfahrungen dazu aus.
From the perspective of a developer, project manager and managing director with a constant focus on agile methods, Andreas Opelt has been able to study the challenges of implementing a large number of IT projects in recent years. Since 2010 he has been responsible for Sales, IT and Consulting at Infonova, Newcon, Boris Glogger. Since 2015 he is Sales Director at Saubermacher Dienstleistungs AG.
Dipl.-Ing. Willibald Erhart, MBA MSc hat sein erstes Diplomstudium (Studienzweig Wirtschaftsinformatik) an der FH Campus02 absolviert, anschließend den Master of Business Administration an der California Lutheran University und schlussendlich den Master of Science (Studienzweig Software Engineering Leadership) an der FH Campus02 abgeschlossen. In den nunmehr 11 Jahren in denen er für die Saubermacher Dienstleistungs AG bzw. Pink Robin GmbH tätig ist hat er sich stark der digitalen Transformation bzw. Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen verschrieben und diesen Themen auch in seinen Masterarbeiten umfassend behandelt. Unteranderem ist er für die technische Produktentwicklung in der Saubermacher Tochter Pink Robin GmbH verantwortlich und konnte dort mit seinem Team neben 12 weiteren digitalen Plattformen die Wastebox.biz entwickeln, welche 2018 den österreichischen Logistikpreis gewonnen hat und nunmehr neben Österreich auch in Deutschland und Frankreich ausgerollt wurde.
Thomas Epping arbeitet auf den Gebieten der Organisationsentwicklung und Managementmethoden bei der codecentric AG. Er sucht und öffnet individuelle Wege für produktive Zusammenarbeit entlang von Wertschöpfungsketten, besonderes Interesse richtet er dabei auf wiederkehrende Muster in Organisationsformen und Interaktionen. Seine praktischen Erfahrungen und ihr Zusammenspiel mit der Theorie veröffentlicht er von Zeit zu Zeit in Artikeln und Vorträgen.
Gregor ist seit mehr als 15 Jahren in unterschiedlichen Rollen in der Softwareentwicklung und Wissensarbeit tätig (Entwickler, Requirements Engineer, Projektmanager, Scrum Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Transformationsbegleiter). Schwerpunktmäßig setzt er sich mit der Einführung und der Verbesserung von agilen Vorgehensmodellen wie Scrum und Kanban in Unternehmen auseinander.
Gregor hilft Menschen und Organisationen dabei, ein für sie ideales Arbeitsumfeld zu schaffen, um großartige Arbeit zu leisten zu können. Die Zusammenarbeit in Teams hält er für einen ganz wichtigen Punkt dabei. Er möchte die Menschen erkennen lassen, zu welchen Leistungen sie fähig sind, wenn sie sich selbst organisieren und mit Kollegen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Kompetenzen eng zusammenarbeiten.
Gregor ermutige die Menschen dazu, Neues auszuprobieren und zu entdecken. Das ist eine wichtige Grundhaltung, um immer besser zu werden.
Bei seinem Tun leiten ihn die Werte Offenheit, Wertschätzung, Mut und direkte Kommunikation.
Hagen is an Agile product development consultant, supporting startups and established companies in developing digital products and setting up the right teams. His current projects include building a completely new product, assessing teams or startups on their viability, and IT recruiting. In the past he has worked in leadership positions in software development, e.g. as a Director Technology at XING.
Making recruiting more agile is something he started to do in 2015. He had already been a line manager in software development before, when he started in a new position. The number of open positions and the technology know-how needed made it very clear to him, that his own time and technology experience alone would not be enough, so he involved the Scrum teams from the beginning. Through multiple refinements this went on to become the best hiring process he had ever experienced. In later client engagements he was able to teach and refine these collaborative hiring techniques.
Zum Thema Recruiting: https://youtu.be/7mt7xXjb-x4
Agile: https://medium.com/@hagen.schendel
Reinhard Wagner ist seit über 30 Jahren im IT Management aktiv. Seit knapp einem Jahrzehnt gilt sein Hauptinteresse der Agilität von Entwicklungsteams und ganzen Organisationen. Zahlreiche Zertifizierungen zu verschiedenen Frameworks unterstreichen diesen Fokus. Die ersten ""agilen"" Jahre standen zumeist im Zeichen von Scrum.
In den letzten Jahren gilt sein Interesse mehr und mehr den Chancen, die sich für Unternehmen aus ganzheitlicher Sicht ergeben: Wie sieht ein agiles Unternehmen aus? Und wie kommt ein "klassiches" Unternehmen ohne Beinbruch zur Agilität?",
Seit September 2018 verantwortlich für die Organisationsentwicklung und die Einführung von Scrum bei MEON Medical Solutions, vorher SW-Entwicklungsleiter bei Logicdata (Einführung von Scrum für die Firmware-Entwicklung und Unterstützung des Mechanik-Teams bei der Einführung von Scrum), davor 2007 Einführung von Scrum bei der Firma Infonova & Steuerung der Softwareentwicklung mittels Scrum für über 30 Scrum Teams mit bis zu 180 Team-Mitgliedern.
Zertifizierter Scrum Master und Product Owner als auch zertifizierter Projektmanager nach PMI, Trainings und Vorlesungen für FHs, Universitäten und Firmen
Wilhelm Schmid ist Digitalstratege & Berater bei TOWA.the digital growth company. Er ist Experte für Verhaltensökonomie und Design Thinking und analysiert, wie das Verhalten von Menschen in einer digitalisierten Welt verändert werden kann. In Innovation Workshops und Design Sprints beschäftigt er sich mit der Frage, wie Zusammenarbeit in Gruppen funktioniert und welche Rolle Leadership und Kooperation für agiles Management spielt. Sein Spezialgebiet: Entscheidungsfindungsprozesse, der Einfluss von Teamleadern und Gruppendynamik. Er ist überzeugt davon, dass in der Produktentwicklung das Verhalten von Menschen im Zentrum stehen muss und zeigt Lösungsansätze, wie das im agilen Umfeld gelingt.
Entrepreneur passionate about leveraging science & technology to improve human collaboration and learning. Founder of WeQ, developing powerful augmented engagement solutions to boost the performance of any team.
He received MSc in Design for Interaction at TU Delft (with an honor, and best graduate of year) in Netherlands, BSc Architectural Engineering in Yonsei University in South Korea.
Berater für Agile Management auf allen Wirkungsebenen von Unternehmen – von der strategischen Ebene der Business Agilität über die Transformation zu agilen Organisationen inkl. Coaching von Führungskräften und Teams bis hin zu der Anwendung von agilen Methoden auf operativer Projekt-Ebene.
Nach dem erfolgreich angetretenen Beweis, dass agiles Management mehr als nur Scrum und kleine Leuchttürme sein kann, wird es Zeit ein flammendes Credo für gute agile Stories zu halten!
Als typisches Mitglied der Generation Y hinterfragte der Arbeitspsychologe Samuel Strunk schon im Studium die Sinnhaftigkeit von hierarchischen Aufgabenverteilungen und sturen Organisationsformen. Aufenthalte in China und Mexiko zeigten ihm, dass gerade in Improvisation und Flexibilität große Potentiale stecken. Diese Erfahrungen setzt er heute in seiner Tätigkeit als Consultant bei der Firma research-team um und unterstützt Organisationen dabei, gesünder, flexibler und effektiver zu werden.
Stefan Toth ist Gründer der embarc GmbH und Autor zahlreicher Artikel, sowie des Buchs „Vorgehensmuster für Softwarearchitektur“ (Hanser). Als Berater begleitet er Start-Ups, Mittelständler und Großkonzerne bei der organisatorischen, methodischen und technischen Neuausrichtung. Lean, Agile, flexible Softwarearchitekturen und Architekturbewertung bilden dabei Schwerpunkte.
Siehe Embarc/Stefan-Toth - etwa 40 Konferenzteilnahmen als Sprecher, 30 Fachartikel, 2 Bücher.
International in den USA, Österreich, Frankreich, Großbritannien und Deutschland aufgewachsen und ausgebildet, arbeitet Stephanie seit 2012 mit agilen Methoden. Egal ob es sich um Innovationsprojekte, die Optimierung bestehender Prozesse oder der Weiterentwicklung von Organisationen handelt, Stephanie weiß, wie man das meiste an Produktivität, Kreativität und Qualität aus Teams herausholt, um die Zufriedenheit der EndkundInnen sowie MitarbeiterInnen deutlich zu steigern. Mithilfe von klaren KPIs, dem Einsatz kontinuierlicher Verbesserungsmethoden sowie ihrem eigenen Stil führt sie sowohl multinationale Konzerne als auch KMUs in der DACH-Region zu ihrem Erfolg. Zusätzlich zu ihrer Berufung als selbstständiger Agile Coach hat Stephanie zwei Social Impact Lean Start-Ups gegründet und die letzten Jahre als interkulturelle Integrationstrainerin für Flüchtlinge in Österreich gearbeitet. Dieses interkulturelle Wissen nutzt sie bei der Begleitung international verteilter Teams, da es wesentlich mehr braucht als nur Tools, um die Distanz zu überbrücken.
Product Owner und Full Stack Entwickler aus Leidenschaft. Liebt es in kleinen Teams diese Doppelrolle einzunehmen. Probiert immer wieder gerne neue Methodiken und Ansätze aus, die Teams motivieren. Entscheidungen werden gemeinsam im Team getroffen. Arbeitet gerade an einem neuen Startup Produkt „acceptify“ um genau diesen Team Entscheidungsprozess zu digitalisieren und auch anderen Teams zur Verfügung zu stellen.
Mitgründer und Geschäftsführer der Firmen ISYKONSENS International und Business KONSENS. Seit 1980 privat und seit 2005 auch beruflich an der Weiterentwicklung des SK-Prinzips beteiligt.
Moderator und Trainer für „Systemisches Konsensieren“, Coach mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung und Selbstwirksamkeit sowie diplomierter Business Coach, Lebens- und Sozialberater. Langjährige Mitarbeit im Kinderbüro Steiermark als Projektleiter. Trainer für Gewaltprävention und Soziale Kompetenz im Kinder- und Jugendbereich.
Christoph Schmiedinger hat über 8 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Produkten und Systemen, davon mehr als 6 Jahre mit agilen Methoden wie Scrum. Seine erste Begegnung mit agilen Methoden hatte er bei einem Hersteller von sicherheitskritischen Kommunikationslösungen als sein verantwortetes Team agil werden sollte. Heute in einem agilen Beratungsunternehmen tätig liegen seine Schwerpunkte im Bereich Enterprise Agility, agile Transformationen und skalierte Projekte im Banking und Finance Bereich.
Manuela ist Raumschafferin und Kulturgestalterin bei murbit. Sie ist Gründerin und Organisatorin der Freiräume (Un)Conference , österreichs größter Veranstaltung zu neuen Organisations- und Arbeitsformen. In besondere Leidenschaft gilt dem inspirierenden Austausch zwischen Menschen mit dem Fokus Entwicklung und der Gestaltung von Kommunikations- und Konfliktprozessen in (agilen) Organisationen.
Corinna ist Perspektiven-Schmiedin und Strukturanalystin bei der Co-Schmiede. Im Rahmen von Vorträgen, Workshops und Prozessbegleitungen beschäftigt sie sich mit den Themen: Konflikte in agilen Organisationen, Leadership, Assessment und Emotionsmanagement. Ein besonderes Anliegen von ihr ist die Vernetzung von Praxiserfahrungen, Best-Practice Beispielen, wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und innovativen, alltagstauglichen Tools in (agilen) Organisationen.
Nach dem Masterstudium Managing Dynamic Organizations in Växjö, Schweden begann Stefan Erschwendner 2006 als Innovations- und Kommunikationsstratege bei Advico, Young & Rubicam Zürich und bei DDB Budapest. Seit 2010 ist Stefan Erschwendner Geschäftsführer seiner eigenen Firma LHBS Consulting. Er arbeitet mit seinem Team für branchenübergreifende FT Global 500 Kunden. Er ist Experte in den Bereichen Geschäftsmodellinnovation und agile Arbeitsweisen.
Dr. Alfred Mahringer ist seit 2010 Director Portfolio- und Projektmanagement sowie seit 2016 Business Owner Smart Home bei A1 Telekom Austria AG. Er hat bei der PTA eine Lehre als Nachrichtentechniker absolviert und danach berufsbegleitend die HTL für Elektronik besucht. Der studierte Betriebswirt hat zusätzlich an der LIMAK an einem MBA Programm teilgenommen. Seine Stationen im Telekom Austria Konzern reichen von technischen Bereichen im Festnetz und Mobilfunk und die Leitung Channel Marketing & Customer Development im Bereich Wholesale bis hin zur Leitung Strategie Planung Festnetz. Der gebürtige Oberösterreicher Mahringer ist verheiratet und Vater zweier Kinder.
Mag. Dr. Günter Lueger, Studium und Dr. BWL, danach Uni-Assistent und Universitätsprofessor für Coaching und Personalführung. Leitet das Potenzialfokus Center in Wien mit dem Schwerpunkten "dynamische und potenzialfokussierte Konzepte und Tools" für Unternehmen sowie Weiterbildungsangebote für Coaching und Führung.
Sabine Varetza-Pekarz ist Betriebswirtin und seit 1999 Unternehmerin. Ursprünglich im Software-Umfeld ist sie in den Bereich der gesellschaftlichen und organisationalen Innovation gewechselt und hat 2015 die social innovators KG gegründet. Die social innovators entwickeln Tools und Räume, die Kulturveränderung in Organisationen ermöglichen und Eigenverantwortung sowie unternehmerisches Denken und Handeln fördern.
Udo Müller berät seit 20 Jahren als Unternehmensentwickler und Coach nationale und internationale Unternehmen, Organisationen und deren Führungskräfte in Veränderungsprozessen und schwierigen Projekten. Er ist Experte in der Gestaltung von Transformationen, Entwickler des 5-WELTEN-MODELLS und Co-Autor des Digital Excellence Navigators.
Dr. Klaus Leopold is computer scientist and Kanban pioneer with many years of experience in helping organizations from different industries on their improvement journey with Agile and Kanban. He is author of the bestselling book on organizational management “Rethinking Agile” (www.rethinkingagile.com) as well as “Practical Kanban” (www.practicalkanban.com) and co-author of the book “Kanban Change Leadership”.
Klaus is one of the first Kanban trainers and coaches worldwide. He was awarded with the Brickell Key Award for “outstanding achievement and leadership” within the Kanban community in San Francisco, 2014. His main interest is establishing lean business agility by improving organizations beyond the team level, especially in large environments from 50 to 5000 people. Klaus speaks regularly at renowned conferences worldwide. He publishes his current thoughts on his blog www.LEANability.com and you can follow him on Twitter at @klausleopold.
Gojko Adzic is a partner at Neuri Consulting LLP. He is the winner of the 2016 European Software Testing Outstanding Achievement Award, and the 2011 Most Influential Agile Testing Professional Award. Gojko’s book Specification by Example won the Jolt Award for the best book of 2012, and his blog won the UK Agile Award for the best online publication in 2010.
Gojko is a frequent speaker at software development conferences and one of the authors of MindMup and Claudia.js.
As a consultant, Gojko has helped companies around the world improve their software delivery, from some of the largest financial institutions to small innovative startups. Gojko specialises in are agile and lean quality improvement, in particular impact mapping, agile testing, specification by example and behaviour driven development.
Er ist systemisch-/analytischer Coach, zertifizierter Scrum Professional und zertifizierter Lego® Serious Play® Facilitator. Als solcher begleitet er Teams und Einzelpersonen in der Veränderung.
Bernhard bringt über 15 Jahre Erfahrung aus der Arbeit in SW-Unternehmen (großen, kleinen, agilen, nicht-agilen, Entwicklungs- und Führungsrollen sowie der Gründung eines eigenen Unternehmens) mit.
Bastian Rüther leitet als Miteigentümer seit 2017 die Produktthemen bei Meon Medical. Aufgrund von umfangreicher Erfahrung mit dem Einsatz von agilen Methoden seit 2013 in der Entwicklung innovativer Software-Produkte (Smartmenu & N26) und in der Organisation von Großevents (Entrepreneurship Avenue) wurde er zum Initiator und Enabler des Einsatzes von Scrum für die Entwicklung des Blutanalysators. Die gewagte Umstellung eines 30-köpfigen Hardware-Entwicklungsteams auf Scrum ermöglichte es ihm, relevante Erfahrungen über die inhaltliche Zielsteuerung beim Einsatz von skaliertem Scrum mit interdisziplinären Teams zu sammeln.
