Focus on the few important things - So erreichst du Business Agilität mit OKRs (DE) Featured

13:00 - 14:30 Agile Hangar

Speakers: Stefan Berreiter & Andreas Mitter
Language: German
Format: Workshop

Immer mehr Organisationen nutzen OKRs um alle Kräfte und Ressourcen auf die wichtigsten Prioritäten zu fokussieren. Wie auch deinem Unternehmen agile Arbeit mit OKRs als Herzstück gelingt, zeigen wir in diesem Workshop.

Beschreibung: Die strategische Führungsmethode Objectives and Key Results (OKRs) führte bereits viele Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg. Das im Silicon Valley entwickelte Framework fand raschen Anklang in der stark wachsenden Technologiebranche. Der Erfolg der Firmen setzte früh ein, da OKRs etwas schafften, was Unternehmen in einer komplexen Marktumgebung bis dato fehlte: radikaler Fokus auf wenige strategische Prioritäten, unternehmensweites Alignment und iteratives, datengetriebenes Arbeiten. Da verwundert es nicht, dass auch europäische Start-Ups (z.B. Zalando) oder Grown-Ups (z.B. Scout24) die Methodik übernahmen, bis heute anwenden und damit erfolgreich sind.

Nicht überraschend - so herrscht im europäischen Markt noch eine gewisse Unwissenheit über OKRs, sowie seine transformative Wirkungskraft. Denn während Buchwissen und Geschichten von frühen Einführungen ein Bild von OKRs als simple Zielsetzungsmethodik zeichnen, ist dies der Stand von vor einigen Jahren. Inzwischen wurden OKRs von zahlreichen Unternehmen als “quasi-offener Standard” stark weiterentwickelt. Richtig designed, gibt das Framework nun auch den Takt für den organisationalen Herzschlag vor, dem andere agile Praktiken folgen (z.B. Backlog Planning) bzw. werden diese in den OKR Zyklus integriert (z.B. Sprint Reviews). Auch gibt es nun eine Vielzahl an validierten Good Practices, die helfen, Ziele mit OKRs so zu definieren, dass sie wirklich frühzeitiges validiertes Lernen ermöglichen.

Dieser einzigartige OKR-Kompakt-Workshop wird den Teilnehmern helfen, das Konzept von Objective und Key Results genauer und umfassender zu verstehen. Die Teilnehmer werden lernen, welche Bausteine OKRs beinhalten, wie man strategische Ziele erfolgreich formuliert, diese im Unternehmen dezentral abstimmt und im OKR Zyklus lebt. Damit Teilnehmer OKRs als integrativen Bestandteil agilen Arbeitens verstehen, wird auch auf die Verzahnung mit anderen agilen Praktiken eingegangen. Somit erfahren die Teilnehmer in einem 90-minütigen praxisnahen Rundumblick, was sie alles wissen müssen, um in die Fußstapfen bisheriger erfolgreicher Anwender zu treten.

Die beiden erfahrenen OKR Coaches Stefan und Andy werden im Workshop mit praktischen Beispielen und Übungen entlang des OKR Zykluses den Teilnehmern ein klares Bild aufzeigen, wie sich die Theorie und die Learnings von anderen OKR Anwendern in die Praxis umsetzen lässt. Damit die Teilnehmer auch von einem nachhaltigen Lernerfolg profitieren können, geben Stefan und Andy eine OKR Toolbox samt Best Practices mit nach Hause, mit denen Teilnehmer ihre eigenen Herausforderungen meistern können.

Lernziele:

  • Verständnis und Grundlagen zu OKRs als Zielsetzungsmethodik
  • Differenzierung zwischen Objectives and Key Results
  • Ableitung von OKRs anhand strategischen Stellschrauben, wie u.a. Vision, Mission und Success Driver
  • Inspirierende Objectives und messbare Key Results mit Frühindikatoren formulieren
  • Good Practices zu erfolgreichem Arbeiten mit OKRs im Unternehmen (u.a. Integration mit Prozessen)
  • Best Practices im OKR Prozess
  • Das richtige Mindset und Unternehmenskultur für OKRs
  • Bigger Picture von OKRs (als Tool zur Transformation zur agilen Netzwerkorganisation)
  • Mistakes to avoid

Venue:
Europasaal B

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