Dynamische, partizipative Organisationsentwicklung mit Open Space Agility - Ein Erfahrungsbericht (DE) Featured

15:00 - 16:00 Agile Hangar

Speaker: Gregor Karlinger
Language: German
Format: Vortrag

Dieser Vortrag gibt einen Einblick in die bisherige Erfahrung mit Open Space Agility als Vorgehen zur partizipativen Organisationsentwicklung in einer Teilorganisation eines Automotive-Unternehmens. Etwa 75 Mitarbeiter gestalten seit einem Jahr gemeinsam ihre Zukunft.

Beschreibung: Vor etwa einem Jahr kam der Leiter einer aus ca. 75 Mitarbeitern bestehenden Teilorganisation eines Automotive-Unternehmens auf mich mit folgendem Anliegen auf mich zu:

Ein erstes agiles Team in der hardwarenahen Software-Entwicklung hat positive Erfahrungen mit agilem Arbeiten gemacht; an den Schnittstellen zu den klassisch arbeitenden Teilbereichen der Organisation gibt es jedoch einige Schmerzpunkte.

Es soll nun in einem weiteren Schritt agiles Arbeiten größer gedacht werden, und zwar in allen Bereichen der Teilorganisation. Was sind die positiven Erfahrungen des ersten agilen Teams? Wie können diese Erfahrungen in die Gesamtorganisation gebracht werden?

In einem ersten Gespräch mit dem Leiter der Teilorganisation wurde schnell klar, dass dieser ein Vorgehen anstrebt, in dem sich möglichst alle Menschen der Teilorganisation einbringen können, die aktiv mitgestalten wollen. Ich habe ihm daher Open Space Agility vorgestellt und vorgeschlagen, diesen stark partizipatorischen Ansatz gemeinsam auszuprobieren. Der Leiter der Teilorganisation war von der Idee sehr angetan und hat noch in diesem ersten Gespräch die Entscheidung getroffen, Open Space Agility für die Transformation seiner Teilorganisation einzusetzen.

Seit diesem Gespräch sind nun 12 Monate vergangen. Hinter uns liegen mittlerweile ...
• ... eine intensive Phase der Vorbereitung insbesondere des ersten Open Space Events mit einer die Teilorganisation repräsentierenden Gruppe von 12 Personen;
• ... drei zweitägige Open Space Events mit extrem hoher Beteiligung der Mitarbeiter der Teilorganisation (jeweils zwischen 50 und 60 Personen);
• ... zwei Lernkapitel von drei- bzw. fünfmonatiger Dauer, in der die in den Open Space Events definierten Organisationsexperimente erprobt und anschließend reflektiert und evaluiert wurden;
• ... jede Menge Learnings und Einsichten über die Organisation genauso wie über den partizipativen Prozess Open Space Agility;
... über die der Leiter der Teilorganisation und ich in meiner Rolle als externer Begleiter gerne berichten werden.

Lernziele:
Die Teilnehmer des Vortrags

  • erhalten einen Überblick über das Vorgehen und die Wirkprinzipien von Open Space Agility;
  • erfahren die wichtigsten Learnings aus 12 Monaten praktischer Erfahrung mit Open Space Agility aus den Perspektiven Sponsor und Externer Begleiter.
  • Venue:
    Europasaal B

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